我们为什么如此怀念乔布斯(为什么有些人宁愿买二手苹果)
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2023-11-11
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1. 我们为什么如此怀念乔布斯,为什么有些人宁愿买二手苹果?
近段时间,二手iPhone市场彻底沸腾了!众所周知,在二手iPhone市场,有锁iPhone的价格一向很低。这是因为,有锁iPhone一般是其他国家或地区的合约机。但因为这些iPhone通常会有网络锁,因此还需要用卡贴来配合使用。这样一来,有锁iPhone就要面对着许多使用上的不便和风险。
但就在近日,通过卡贴激活的有锁iPhone,在重新激活后不用卡贴也可以正常使用。也就是说,有锁iPhone变成了无锁iPhone!对此,国内专门研究有锁iPhone破解的超雪团队表示,不知道是苹果的服务器出现bug,还是工程师操作失误,iPhone的iccid激活策略发生变化,导致网络锁失效。
有网友戏称,这是因为iPhone的库存太多了,因此苹果想出的清理库存的新方案。这自然只是笑谈,但就我的调查来看,此次事件直接导致二手iPhone的价格直线上升。一般机型上涨都在二三百元,二手iPhone X则从之前的5000元左右,涨到了5500元以上!
毋庸置疑的是,此次事件再度将二手iPhone的火爆程度推向了一个新高度。而与此同时,一个问题也让很多人疑惑不已:为何很多人宁愿买二手iPhone,也不买安卓旗舰手机?
首先从保值率看,iPhone的保值程度绝对远远高出一切安卓手机。比如现在二手iPhone 6S的价格在1300元左右,二手iPhone 7的价格在2100元左右,iPhone 8的价格则在3000元左右。相比之下,二手三星S8+的价格仅为2100元左右。
很多人选择二手iPhone有着“玩机”的性质,二手iPhone非常保值,完全能够在玩一段时间后再与相近的价格再出手。甚至《财富》杂志也在近日指出,“iPhone X在二手市场上保持了85%的原始价值,排名第一。”
其次从买家的心态上看,二手iPhone也是iPhone,逼格还是比安卓旗舰手机要高出不少的。很多买二手iPhone的其实都是“小白”,在他们根深蒂固的理念中,iPhone的速度就是快,体验就是好。纵然iPhone曝出那么多负面消息——续航“尿崩”、卡顿等,他们也坚信只是个别机型问题。因此,以较低的价格能够使用上iPhone,对他们来说是比较划算的。
最后,现在安卓旗舰手机的价格是在直线攀升。一般而言,目前3000元以上的安卓手机,才有称得上旗舰机型的资格,华为的旗舰机型更是动辄在四五千元左右。而二手iPhone的价格一般也就两三千元,看起来也还算是蛮有性价比的。或许,也正是安卓旗舰手机价格的一路走高,将部分消费者推向了二手iPhone的“怀抱”中。
当然,另外一个重要的原因是iOS系统的体验,终究比碎片化的Android系统要好得多。无论是APP的质量,还是与其他苹果设备之间的无缝体验等,对部分消费者来说是非常重要的。
总的来说,二手iPhone有它的独特价值。不管是产品线容易整理并制定标准,还是消费者对iPhone有偏好等,都造就了二手iPhone市场的火爆。
2. 它有哪些亮点?
谢邀,这是字节跳动收购坚果手机业务之后的首款作品,先来说说结论。总的来说希望和惊喜并存,但也没有那么的完美。
手机高度同质化的今天,外观基本被供应链技术所限制。坚果Pro3的正面就是如此,水滴屏幕是目前除了升降挖孔之外最优的选择,并且做到了窄下巴。方迟对于正面设计的讲解之中我也听出了一丝丝的尴尬。但好在坚果团队在中框和背面依旧守住了自己的底线
背面没有跟随做花里胡哨的渐变和射线纹路,坚果Pro3让我看到了 纯色+玻璃这样的搭配设计也能将质感做的不错。
摄像头排列并没有跟随市面上的浴霸,红绿灯,奥利奥。而是进行了重新的排布组合让镜头传感器发挥最大的作用的同时让他变得不那么丑。(当然,有的人认为不好看)
依旧方正的设计,这是坚果乃至锤子最大辨识度的一个设计,这个设计说明了坚果还是那个圆滑当道中的锐利异类。
后面标志呼吸灯的设计我打满分,很有格调。但买了情怀壳的朋友们可能要自己挖个洞了。
软件部分一直是锤子坚果的拿手好戏,效率三件套 3.0 ,闪念胶囊、大爆炸、一步,这些耳熟能详甚至被友商抄袭得裤衩都不剩的功能再次推陈出新。
多应用分屏切换,可以一边XX一边XXX一边XXXXX一边XXXXXX
TNT无线了,这个对于我这种TNT忠实用户来说确实挺友好,但延迟问题还是没办法和有线的比。
配置上搭载高通旗舰 855 Plus 满血版,最高 12GB 大内存 + 256 GB UFS 3.0 高速闪存,索尼 IMX586 4800 万像素主摄像头,真全焦段四摄,2000 万像素高清前置摄像头。配置不是特别出彩,但在2699元起步这个价位段来说不算差。并且搭配坚果的系统以及和字节跳动一起做的内嵌功能来说,还是值得入手一玩的。但18W充电,没有NFC,没有无线充电。是一些朋友不买的原因。
但对于你是R1的用户来说,如果R1够用大家就可以期待一下明年的坚果5G新品。
3. 为什么有些人工作有收入后反而感觉大学期间幸福感更强呢?
谢谢悟空邀请。
学校的环境比较单纯,人与人之间关系比较简单,也没多大的课业压力,可以干很多自己喜欢的事情,比如打游戏、交女朋友等等,人当然会感觉幸福了。
出了校门,进入社会,工作之后,当然就不一样了,社会是个大染缸,社会更是个名利场,人人都是两张面具,人前一副面孔,人后一副面孔,没有人敢以真面目示人,每天除了演戏还是演戏,为了争名夺利,每天都疲于奔命,怎么能感觉不累呢。
不过话说回来,人圆滑归圆滑,该守的规则还是要守的,慢慢工作干顺手了,周围的好朋友多了,也就不那么难受了。
总之,社会和大学各有各的好,关键要用正确的心态对待。
个人观点,仅供参考。
4. 你认为乔布斯是一个成功的管理者吗?
[乔布斯管理法则:专注,然后做到极致]
一直以来,乔布斯身上似乎都承担着很多不同的角色:有人说他是一名优秀的表演家、一个天生的推销者;也有人说他是一个改变现实的魔术师、一个专横的完美主义者。
由于考虑的角度不同,大家对乔布斯的定位和评价也有所差异。但几乎所有人都会承认,乔布斯是一位出色的领导者。乔布斯身上展现的独特的领导特质有哪些?以下,Enjoy:
乔布斯的独特个性造就了他独特的领导风格。
正是在他独树一帜的卓越领导下,苹果才能神奇地复活,并逐渐成为一个庞大的数码帝国。
01 保持品味,坚持专注
乔布斯总是不断强调:苹果产品必须“高贵而尖端”。
在乔布斯看来,一切东西都有“品位”,伟大的产品是“品味”的胜利,而商业就是一个把最出众的艺术品卖出去的过程。
多年来,苹果公司一直保持着一种无法复制的高雅品位,它所推出的每一款新产品都犹如艺术品一样令人心醉。
不管在任何场合、任何角度,你都可以感觉到它的美。
苹果的品味已经不止是一种审美上的品位,更是一种精神上的品位,这种让比尔·盖茨都为之钦佩的高品位已经成为苹果的一种品牌形象。
在一次访谈中,乔布斯曾用“专注、自我陶醉和完美主义”来标榜自己。他认为只有真正的艺术家才会这样,也只有真正的艺术家,才能取得商业上最大限度的成功。
当年,面对濒临灭绝的苹果,乔布斯清醒地意识到,拯救它的唯一办法是,将工作重点聚焦到最擅长、最有价值的事情上。
乔布斯说:“公司根本没有焦点,每一个小组都在做一些同样的事情。如果苹果公司要生存下去的话,我们就一定要砍掉更多的项目,我们要有焦点,做我们擅长的事情。”
因此,乔布斯果断地取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目,包括显示器、打印机以及最具争议性的Newton掌上电脑项目,并实施了聚焦战略:
1. 在消费者上,聚焦于大众消费者和专业人士;
2. 在战略上,聚焦于数字娱乐和家庭消费市场;
3. 在竞争优势和组织执行力上,聚焦于最擅长的专业领域。
成功拯救苹果以后,乔布斯也一直保持着产品阵容的简单与集中。苹果真正的复兴和巅峰的抵达,还是在确定“数字中枢”战略之后。
乔布斯敏锐地从消费者身上看到了即将来临的数字娱乐革命,随即将全部注意力放在了数字娱乐市场上,相继推出的iPod、iTunes和iPhone都迅速走红。
在这场革命中,乔布斯对苹果公司的组织结构和他个人都做了聚焦。苹果的组织结构,变得更加简化、有效而且直接。
乔布斯说,“这样的组织非常流畅、简单,容易理解,且责任明确。一切都简化了,这正是我的信条——聚焦与简化。”
乔布斯曾表示“总有一些市场我们不会选择加入,有大量的客户仍待我们开发,我们并不追求占领所有的市场。”
所以,当很多企业都在想尽办法推出更多产品来抢占市场的时候,苹果公司却不之为所动,他们总是专注于自己的设计和产品,坚定地按照自己的步伐前进。
苹果已经习惯了在一段时间里,将其所有研发、市场和推广活动都只专注于一项或少数几项产品,有时甚至只有一个型号一种颜色,不留任何后路。
所以,在这十年的时间里,除去Mac电脑,苹果仅推出了五个型号的音乐播放器、三款手机和一款平板电脑。
这个数字对于苹果这样规模的公司而言实在太少,诺基亚、摩托拉罗等公司,一年可能就会推出几十种型号的产品。
乔布斯指出,“人们以为‘专注’的意思就是对你必须关注的事情点头称是。但这并不是‘专注’的全部内涵。‘专注’意味着必须对另外100个好点子说不。你必须谨小慎微地做出选择。”
正是这种专注,让苹果把每一款产品都做到极致。
02 追求完美,注重细节
一直以来,苹果公司都崇尚一种开放、自由的工作环境,以鼓励员工最大限度地发挥想象力和创造力。
与其他很多大型的世界级企业不同,苹果公司似乎并不愿意将太多的时间和精力用在制定规则、规范流程这样一些事情上,而是采取了一种较为宽松的管理风格。
不过在对待具体的设计和产品时,他们却非常严格,不容许出现任何的差错,这在很大程度上是受到乔布斯近乎疯狂的完美主义的影响。
在很多人眼里,乔布斯是一个天生的演说家,他总能准确地把握演讲的节奏和尺度,并营造出轻松活泼或诙谐趣味的氛围,使严肃的主题在不断推进的同时直接触及每个人的神经,使与会者都沉迷其中。
不知情者可能会以为这是演讲天才的即兴发挥,但其实乔布斯的每一场讲演都需要几个星期的预先准备,上百人的协同工作。
工作小组会从公司内外搜集充足的视频和图像,从中选出最满意的给他。乔布斯会毫不留情地砍掉其中的大部分,以至于工作小组不得不数次返工,保证最终选定的材料一定是最好的。
进入彩排阶段以后,乔布斯要求每段演示都要精确无误,每一个图片和手势都要寻找影响最佳的契合处。
就在经过数次的秘密彩排、多人的协作配合和精确的细节控制后,乔布斯才能将精彩绝伦的演讲呈现给苹果爱好者们。
在涉及产品的问题上,乔布斯的这种完美主义更是显露无疑。
在Mac OS界面的设计过程中,柯戴尔·瑞茨拉夫(Cordell Ratzlaff)带领的设计团队每周都会向乔布斯展示最新的设计方案,包括新界面中每个要素(菜单、对话框、按钮等等)的多个备选方案。
通常,乔布斯都会提出很多改善意见,设计团队只有根据这些意见不断地修改,直到乔布斯满意,一个功能才能最后确定下来。
之后,设计团队向乔布斯展示程序原型时,他更是深入到每个细节中进行详细勘察。
有时他会俯身向前,并将鼻子几乎贴到电脑屏幕上,仔细检查程序和动画演示之间、甚至是每个要素之间是否匹配。
这种严格的要求不仅给设计师们增加了工作量,也施加了不小的压力。经过多次返工、修改和细化,瑞茨拉夫的团队才达到令乔布斯满意的程度。
在苹果公司,几乎每个大项目都有可能被乔布斯要求推倒重来。
第一次看到iPhone的封装设计时,乔布斯并不满意,他告诉iPhone团队的成员:“我就是不喜欢这个东西。我无法说服我自己爱上这个玩意儿。而这是我们做过的最重要的产品。”
于是,他要求iPhone团队返工,并在最快时间拿出不同的封装设计,而这时已经离iPhone上市没有多少时间了。
iPhone团队还是不得不按照乔布斯的意思重新再设计,这才使iPhone成为了后来公众看到的那样。
不仅如此,乔布斯对产品内部也有一种苛刻的美学迷恋,他曾以“丑陋”为由拒用某块电路板,他坚持要求哪怕消费者看不到,苹果产品的内部也必须美观。
在乔布斯看来,产品的一切细节都反映出企业的精神与性格。
当然,乔布斯对完美的狂热追求常常会给设计、技术人员的工作增加很多意想不到的难度。
为了达到乔布斯的苛刻标准,苹果的技术人员会竭尽所能将每一个细节都做到极致:这是一种超越了技术、超越了理性、超越了现实的直觉判断力。
“这辈子没法做太多事情,所以每一件都要做到精彩绝伦。生活就是一件让人倾尽全力,充满智慧的作品,一切都不能任意所为。”
——史蒂夫•乔布斯
无论是苹果的技术人员还是合作伙伴,他们都认为与乔布斯打交道并不是一件容易的事情,而且对于乔布斯的有些要求,他们也很少能当场理解和认同。
但他们中的不少人也承认,乔布斯的压力让他们做出一些超越自己能力的成果。即使那些他参与不多的产品,也会因为他的最终审核而提升水准。
乔布斯不是技术人才,却是“一个技术标杆”。从某种程度上说,正是乔布斯偏执地追求每个细节的完美,才使苹果的产品如此赏心悦目,深受消费者的喜爱甚至追捧。
03 全面控制
乔布斯有着强烈的控制欲,这与他对细节的高度重视有着密不可分的关系。
曾与苹果合作多年的Chiat/Day的创意总监肯·舍加尔说,
在新产品发布之前,甚至在对广告组介绍产品之前,乔布斯会说‘第四段第三个字用得不好,最好还是换一个。’”
在经营管理上,乔布斯控制着公司的软件和硬件设计;控制着市场营销和网上服务;控制着组织的每一个方面,从员工的饮食到他们能向家人透露多少工作方面的事情。
乔布斯表示,他并不想控制人们的所作所为,而是希望为“正确的人为公司做正确的事”创造机会。
他的任务并非创造伟大的产品,而是为公司所有其他人创造伟大的产品而提供自由和空间。
他清楚地要求员工:“去做那些对苹果来说最好的事情,而不是对自己、对斯蒂夫或者任何其他人来说最好的事情。”
在竞争策略上,乔布斯相信“苹果的创新在于对每一个零件的掌握”,因此苹果必须做到“全盘掌控”:从硬件到软件,从设计到功能,从操作系统到应用软件,苹果的产品全部由自己打造。
这使得苹果在关注自己每一项技术的过程中,可以站在消费者的角度以更为整体、全面的眼光看待问题,可以根据变化随时进行调整,自行掌握创新的节奏和主动权,最终将每一项创新顺利地变为产品。
有人认为,构建封闭系统的思想就是乔布斯极具控制欲的一个表现。
在设计第一代Mac时,为将其打造成为一个封闭、完美的产品,乔布斯坚决不允许设计人员在电脑上安装扩充槽,还用特别的螺丝将机箱紧紧锁住,以确保用户不会胡乱地拆卸电脑,这在快速发展的个人电脑行业是非常罕见的。
之后,为了把电脑和智能手机之类的复杂设备变成真正意义上的大众产品,乔布斯也要求苹果公司对一些关键设备和业务领域进行“必要”的控制,这不再是为了控制而控制,而是一种具有实用性的控制。
例如,运用“iPod+iTunes”这样一种硬件和软件紧密结合的模式,形成了一个更加便于管理和可预测的系统;通过对iPhone OS上可合法运行程序的限制,控制了在iPhone OS上所产生的绝大部分附加值。
在一次采访中,乔布斯谈到:“没有其他公司能够造一台 MacBookAir 出来,因为我们不仅控制了硬件,我们还控制了操作系统。得益于操作系统和硬件之间的紧密互动,我们才可以实现目标。在 Windows 和戴尔笔记本之间就没有什么紧密互动可言。”
近几年,乔布斯“控制欲”在不断升级:苹果的收购步伐明显加快,虽然公司对大部分收购活动的原因都没有做出解释,但其中一个重要的可能原因就是:
苹果公司希望能将更多的核心技术掌握在自己手中,降低对外界的依赖性,同时也避免这些重要技术落入其他竞争者手中。
04 信奉精英主义
“人要么是天才,要么是笨蛋!”这是乔布斯常挂在嘴边的一句话,虽然这或多或少有些极端主义的倾向,但已足以证明乔布斯是一个绝对的精英主义推崇者。
乔布斯认为与其同平庸的公司合作还不如不合作,因为那样只会降低苹果的产品的品质,而在选人用人方面更是如此。
无论在苹果公司、还是在NeXT或皮克斯,乔布斯总是能辨识出谁是真正聪明的人,并与其交往。
这是一直以来都让乔布斯引以为傲的才能,他说在自己所参与的那些工作中,没有一项主要工作可以由单独的一个,或者两、三个人来完成,为了做好事情,他就必须找到能力非凡的人。
乔布斯认为在工业设计或编写程序方面,优秀与糟糕之间的区别很大。
他注意到在他以前所关心的硬件设计领域,如果将最优秀的员工与平庸的员工可以完成的工作进行相较,动态范围是50或100比1。
所以,乔布斯非常注重人才的选拔,认为寻求最优秀的员工、精英中的精英是最重要的任务。
5. 苹果会比现在发展得好吗?
这个问题,很有开放性啊。
但是未知是最为让人无法预测的,我们不能否定他人的功绩,也无从评判未来。
我相信乔布斯对大部分的人第一观感就是让苹果公司世人皆知,成为全球手机行业的新标。
乔布斯个人功绩:在1976年与他人成立苹果公司,后在1985年获得了国家级技术勋章,足以见得他个人技术能力毋庸置疑。
他毫无疑问也是成功的商人,曾被《财富》杂志评为最有影响力的商人。
他个人倡导美学至上,极简便利,这也是后来苹果的追求。
乔布斯对苹果公司的贡献:
就是在苹果公司1996年到了最困难的时期,亏损额达到10亿美元。随后97年乔布斯回归苹果公司,进行了一系列的创新改革,将其转亏为盈。
他重新上任后,将公司业务没有特色的都被否决了,只留下10来种。
更为让现在的手机使用者震惊的是,他第一个提倡并且做到了在一款iphone智能手机上取消所有物理按键,单用一块屏幕来替代。
由于他的个人风格魅力,喜欢把任何东西研究到极致,以至于他人无法超越。
尤其在苹果中期,由于他个人的独特才华,魅力,让苹果公司在21世纪初期不断发展壮大。
那么,乔布斯如果现在仍然健在,苹果公司当然希望能够由他带领继续辉煌。
但是人会衰老,会变得健忘,再伟大的人都抵不过时间的摧残。
没有什么会一直永往无前,我们只能证见证了他曾经的辉煌,其它的都只能交由个人评判了。
我是科技小白新一,一起学习,共同进步欢迎留言讨论,关注,点赞哦。6. 人可以没有自知之明到什么程度?
人可以没有自知之明到什么程度?人如果没有自知之明的话,难免有轻狂之举,吐无稽之谈,容易走两个极端:要么自高自大,自以为是,盲目自恋;要么自轻自贱,自暴自弃,缺乏自信。不管出现哪种情况,都会导致灯下黑,不能客观的认识自己,不能公正的对待他人。越长大越要为自己的行为负责,说过的话、做过的事、写过的字,但是生活中的人分很多种,就是有那么一小撮人不懂得自己的行为是否有错,是否会影响到别人,也没这个意识,是的,他们并没有自知之明。记得大学的时候,明知道夜已深,还要在宿舍大声嚷嚷,高声欢呼,放声高歌,摊上这种事谁都不爽,都不用睡觉,但你不睡,我要睡。以前习惯早睡,是因为另一个校区除了听到飞机在夜空中飞过的声音外,就没有其它了,而现在的晚睡,是在等一群疯子“放肆”完回宿舍,好吵闹,而我喜静。他们闹腾那就让他们闹腾?事实上,也只能这样。饭堂的大楼居然靠宿舍楼那么近,当初的设计压根就没考虑过噪音问题,苦了一二栋的同学们,一二栋的同学们在宿舍对于外面的声响听得一清二楚,句句入耳。睡得早刚好是睡着了的夜间醒来也许还可以听到五六人在狂欢,简直是疯子,更让人觉得不可思议的是,舍友说有天晚上很晚了,她在走廊打电话,居然发现有女生在发传单!他们闹得很疯的一次,我们一栋的女同学实在受不了,就一句:“不要吵了,烦不烦啊”扔了过去,喊得撕心裂肺才换来对面那帮精力充沛、精神抖擞、意尽未休的同学静了会,也就是放小了音量,过程不出意料地只持续三四十分钟,之后的深夜,他们继续歌平升舞,好不热闹。但热闹是他们的,我什么都没有。那一刻,我就无比怀念高中的准时响睡铃,准时十点半睡觉。我甚至觉得有法律法规的社会是多么棒。他们当真晚晚如此呢,真的一点自知之明都没有呢,我相信,不止我一个人想骂人,包括一二栋的众多同学们,但你不知道你要骂谁,不知道你可以找谁骂。经我初步分析,每晚在饭堂、立德广场活动狂欢的人换来换去的,这拨人聚完到那拨,那拨聚完到另一拨,没完没了,活动亦是如此。硬生生将我静心修炼的雅致给打碎,人都变得焦虑浮躁。生活环境造就一个人的性格一点都不假。直到某天看了篇文章,大意是说宿舍是睡觉的地方,你偏要学习,而图书馆是学习的地方,你偏要找借口在宿舍多躺会,难怪你活得不舒畅。一语惊醒梦中人,我果断地去了图书馆避难,回归宁静,这宁静只片刻都好,好过没有。有时候,你希望别人顾及一下你的感受,但现在想来,你得首先要自己顾及自己的感受,你受不了日夜的吵闹,但又无可奈何,那就去找安静的一隅坐下,让自己静静。我希望我们每个人都能这样,知道那是个“病原体”,就要想放设法远离它,别让它侵犯你,让你一步一步病入膏毫。但,亲爱的在对面饭堂活动的同学们,我还是希望你们有点自知之明,十二点之前请回宿舍休息好不好,一栋二栋的同学们的耳朵好受伤,需要疗伤。人贵有自知之明,知道什么可为和不可为。若不可为,怎样做才能可为,那何时可为。
7. 当年曾经较火的palm手机是怎么没落的?
数码轻松站来回答你的问题,奔迈手机在国内用户知道的不是很多,但了解一下奔迈手机的发展史,也曾经辉煌过。
1996年奔迈推出第一台掌上电脑,Pilot1000和Pilot5000,搭载了16MHz的摩托罗拉处理器,512kb内置内存,160×160分辨率的单色液晶LCD触摸屏。
PalmPilot个人版和PalmPilot专业版使用了PalmOS2.0版本,并且具有背光屏幕。
1997年3Com公司收购了Palm,一年以后发布了Palm第三个版本:PalmIII,依旧采用了16MHz摩托罗拉处理器,操作系统升级为PalmOS3.0。Palm III系列产品有:IIIe、IIIx、IIIxe,和2000年发布的第一台彩色屏幕IIIc。
奔迈公司接着推出了Palm V和Palm VII系列产品,其中Palm VII是第一个具有无线数据接入的产品。
接下来的几代产品就是Palm m系列,到2002年,m515已经是搭载33MHz摩托罗拉处理器和内存是16MB的产品了。
2001年生产出第一台搭载PalmOS系统的智能手机,Palm Treo。
2002年推出Zire系列产品,并且使用了ARM架构的处理器。
2003年推出PalmOne Treo 600,操作系统PalmOS5.2.1,144MHz ARM架构的CPU,32MB内存。
2007年,Palm推出了Cento,这也是最后使用PalmOS系统的智能手机。
2009年Palm推出了一款全新的基于Linux系统的WebOS的Palm Pre产品。
2010年惠普收购了奔迈,推出了Palm Pre 2。
由于安卓系统和iOS系统的崛起,奔迈的WebOS系统、诺基亚的塞班系统、微软的系列系统、黑莓的操作系统都已经不再适合当今时代发展的潮流,走向了末落。奔迈也终于消失在人们的视野之中。
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最后,现在安卓旗舰手机的价格是在直线攀升。一般而言,目前3000元以上的安卓手机,才有称得上旗舰机型的资格,华为的旗舰机型更是动辄在四五千元左右。而二手iPhone的价格一般也就两三千元,看起来也还算是蛮有性价比的。或许,也正是安卓旗舰手机价格的一路走高,将部分消费者推向了二手iPhone的“怀抱”中。
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3. 为什么有些人工作有收入后反而感觉大学期间幸福感更强呢?
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总之,社会和大学各有各的好,关键要用正确的心态对待。
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由于考虑的角度不同,大家对乔布斯的定位和评价也有所差异。但几乎所有人都会承认,乔布斯是一位出色的领导者。乔布斯身上展现的独特的领导特质有哪些?以下,Enjoy:
乔布斯的独特个性造就了他独特的领导风格。
正是在他独树一帜的卓越领导下,苹果才能神奇地复活,并逐渐成为一个庞大的数码帝国。
01 保持品味,坚持专注
乔布斯总是不断强调:苹果产品必须“高贵而尖端”。
在乔布斯看来,一切东西都有“品位”,伟大的产品是“品味”的胜利,而商业就是一个把最出众的艺术品卖出去的过程。
多年来,苹果公司一直保持着一种无法复制的高雅品位,它所推出的每一款新产品都犹如艺术品一样令人心醉。
不管在任何场合、任何角度,你都可以感觉到它的美。
苹果的品味已经不止是一种审美上的品位,更是一种精神上的品位,这种让比尔·盖茨都为之钦佩的高品位已经成为苹果的一种品牌形象。
在一次访谈中,乔布斯曾用“专注、自我陶醉和完美主义”来标榜自己。他认为只有真正的艺术家才会这样,也只有真正的艺术家,才能取得商业上最大限度的成功。
当年,面对濒临灭绝的苹果,乔布斯清醒地意识到,拯救它的唯一办法是,将工作重点聚焦到最擅长、最有价值的事情上。
乔布斯说:“公司根本没有焦点,每一个小组都在做一些同样的事情。如果苹果公司要生存下去的话,我们就一定要砍掉更多的项目,我们要有焦点,做我们擅长的事情。”
因此,乔布斯果断地取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目,包括显示器、打印机以及最具争议性的Newton掌上电脑项目,并实施了聚焦战略:
1. 在消费者上,聚焦于大众消费者和专业人士;
2. 在战略上,聚焦于数字娱乐和家庭消费市场;
3. 在竞争优势和组织执行力上,聚焦于最擅长的专业领域。
成功拯救苹果以后,乔布斯也一直保持着产品阵容的简单与集中。苹果真正的复兴和巅峰的抵达,还是在确定“数字中枢”战略之后。
乔布斯敏锐地从消费者身上看到了即将来临的数字娱乐革命,随即将全部注意力放在了数字娱乐市场上,相继推出的iPod、iTunes和iPhone都迅速走红。
在这场革命中,乔布斯对苹果公司的组织结构和他个人都做了聚焦。苹果的组织结构,变得更加简化、有效而且直接。
乔布斯说,“这样的组织非常流畅、简单,容易理解,且责任明确。一切都简化了,这正是我的信条——聚焦与简化。”
乔布斯曾表示“总有一些市场我们不会选择加入,有大量的客户仍待我们开发,我们并不追求占领所有的市场。”
所以,当很多企业都在想尽办法推出更多产品来抢占市场的时候,苹果公司却不之为所动,他们总是专注于自己的设计和产品,坚定地按照自己的步伐前进。
苹果已经习惯了在一段时间里,将其所有研发、市场和推广活动都只专注于一项或少数几项产品,有时甚至只有一个型号一种颜色,不留任何后路。
所以,在这十年的时间里,除去Mac电脑,苹果仅推出了五个型号的音乐播放器、三款手机和一款平板电脑。
这个数字对于苹果这样规模的公司而言实在太少,诺基亚、摩托拉罗等公司,一年可能就会推出几十种型号的产品。
乔布斯指出,“人们以为‘专注’的意思就是对你必须关注的事情点头称是。但这并不是‘专注’的全部内涵。‘专注’意味着必须对另外100个好点子说不。你必须谨小慎微地做出选择。”
正是这种专注,让苹果把每一款产品都做到极致。
02 追求完美,注重细节
一直以来,苹果公司都崇尚一种开放、自由的工作环境,以鼓励员工最大限度地发挥想象力和创造力。
与其他很多大型的世界级企业不同,苹果公司似乎并不愿意将太多的时间和精力用在制定规则、规范流程这样一些事情上,而是采取了一种较为宽松的管理风格。
不过在对待具体的设计和产品时,他们却非常严格,不容许出现任何的差错,这在很大程度上是受到乔布斯近乎疯狂的完美主义的影响。
在很多人眼里,乔布斯是一个天生的演说家,他总能准确地把握演讲的节奏和尺度,并营造出轻松活泼或诙谐趣味的氛围,使严肃的主题在不断推进的同时直接触及每个人的神经,使与会者都沉迷其中。
不知情者可能会以为这是演讲天才的即兴发挥,但其实乔布斯的每一场讲演都需要几个星期的预先准备,上百人的协同工作。
工作小组会从公司内外搜集充足的视频和图像,从中选出最满意的给他。乔布斯会毫不留情地砍掉其中的大部分,以至于工作小组不得不数次返工,保证最终选定的材料一定是最好的。
进入彩排阶段以后,乔布斯要求每段演示都要精确无误,每一个图片和手势都要寻找影响最佳的契合处。
就在经过数次的秘密彩排、多人的协作配合和精确的细节控制后,乔布斯才能将精彩绝伦的演讲呈现给苹果爱好者们。
在涉及产品的问题上,乔布斯的这种完美主义更是显露无疑。
在Mac OS界面的设计过程中,柯戴尔·瑞茨拉夫(Cordell Ratzlaff)带领的设计团队每周都会向乔布斯展示最新的设计方案,包括新界面中每个要素(菜单、对话框、按钮等等)的多个备选方案。
通常,乔布斯都会提出很多改善意见,设计团队只有根据这些意见不断地修改,直到乔布斯满意,一个功能才能最后确定下来。
之后,设计团队向乔布斯展示程序原型时,他更是深入到每个细节中进行详细勘察。
有时他会俯身向前,并将鼻子几乎贴到电脑屏幕上,仔细检查程序和动画演示之间、甚至是每个要素之间是否匹配。
这种严格的要求不仅给设计师们增加了工作量,也施加了不小的压力。经过多次返工、修改和细化,瑞茨拉夫的团队才达到令乔布斯满意的程度。
在苹果公司,几乎每个大项目都有可能被乔布斯要求推倒重来。
第一次看到iPhone的封装设计时,乔布斯并不满意,他告诉iPhone团队的成员:“我就是不喜欢这个东西。我无法说服我自己爱上这个玩意儿。而这是我们做过的最重要的产品。”
于是,他要求iPhone团队返工,并在最快时间拿出不同的封装设计,而这时已经离iPhone上市没有多少时间了。
iPhone团队还是不得不按照乔布斯的意思重新再设计,这才使iPhone成为了后来公众看到的那样。
不仅如此,乔布斯对产品内部也有一种苛刻的美学迷恋,他曾以“丑陋”为由拒用某块电路板,他坚持要求哪怕消费者看不到,苹果产品的内部也必须美观。
在乔布斯看来,产品的一切细节都反映出企业的精神与性格。
当然,乔布斯对完美的狂热追求常常会给设计、技术人员的工作增加很多意想不到的难度。
为了达到乔布斯的苛刻标准,苹果的技术人员会竭尽所能将每一个细节都做到极致:这是一种超越了技术、超越了理性、超越了现实的直觉判断力。
“这辈子没法做太多事情,所以每一件都要做到精彩绝伦。生活就是一件让人倾尽全力,充满智慧的作品,一切都不能任意所为。”
——史蒂夫•乔布斯
无论是苹果的技术人员还是合作伙伴,他们都认为与乔布斯打交道并不是一件容易的事情,而且对于乔布斯的有些要求,他们也很少能当场理解和认同。
但他们中的不少人也承认,乔布斯的压力让他们做出一些超越自己能力的成果。即使那些他参与不多的产品,也会因为他的最终审核而提升水准。
乔布斯不是技术人才,却是“一个技术标杆”。从某种程度上说,正是乔布斯偏执地追求每个细节的完美,才使苹果的产品如此赏心悦目,深受消费者的喜爱甚至追捧。
03 全面控制
乔布斯有着强烈的控制欲,这与他对细节的高度重视有着密不可分的关系。
曾与苹果合作多年的Chiat/Day的创意总监肯·舍加尔说,
在新产品发布之前,甚至在对广告组介绍产品之前,乔布斯会说‘第四段第三个字用得不好,最好还是换一个。’”
在经营管理上,乔布斯控制着公司的软件和硬件设计;控制着市场营销和网上服务;控制着组织的每一个方面,从员工的饮食到他们能向家人透露多少工作方面的事情。
乔布斯表示,他并不想控制人们的所作所为,而是希望为“正确的人为公司做正确的事”创造机会。
他的任务并非创造伟大的产品,而是为公司所有其他人创造伟大的产品而提供自由和空间。
他清楚地要求员工:“去做那些对苹果来说最好的事情,而不是对自己、对斯蒂夫或者任何其他人来说最好的事情。”
在竞争策略上,乔布斯相信“苹果的创新在于对每一个零件的掌握”,因此苹果必须做到“全盘掌控”:从硬件到软件,从设计到功能,从操作系统到应用软件,苹果的产品全部由自己打造。
这使得苹果在关注自己每一项技术的过程中,可以站在消费者的角度以更为整体、全面的眼光看待问题,可以根据变化随时进行调整,自行掌握创新的节奏和主动权,最终将每一项创新顺利地变为产品。
有人认为,构建封闭系统的思想就是乔布斯极具控制欲的一个表现。
在设计第一代Mac时,为将其打造成为一个封闭、完美的产品,乔布斯坚决不允许设计人员在电脑上安装扩充槽,还用特别的螺丝将机箱紧紧锁住,以确保用户不会胡乱地拆卸电脑,这在快速发展的个人电脑行业是非常罕见的。
之后,为了把电脑和智能手机之类的复杂设备变成真正意义上的大众产品,乔布斯也要求苹果公司对一些关键设备和业务领域进行“必要”的控制,这不再是为了控制而控制,而是一种具有实用性的控制。
例如,运用“iPod+iTunes”这样一种硬件和软件紧密结合的模式,形成了一个更加便于管理和可预测的系统;通过对iPhone OS上可合法运行程序的限制,控制了在iPhone OS上所产生的绝大部分附加值。
在一次采访中,乔布斯谈到:“没有其他公司能够造一台 MacBookAir 出来,因为我们不仅控制了硬件,我们还控制了操作系统。得益于操作系统和硬件之间的紧密互动,我们才可以实现目标。在 Windows 和戴尔笔记本之间就没有什么紧密互动可言。”
近几年,乔布斯“控制欲”在不断升级:苹果的收购步伐明显加快,虽然公司对大部分收购活动的原因都没有做出解释,但其中一个重要的可能原因就是:
苹果公司希望能将更多的核心技术掌握在自己手中,降低对外界的依赖性,同时也避免这些重要技术落入其他竞争者手中。
04 信奉精英主义
“人要么是天才,要么是笨蛋!”这是乔布斯常挂在嘴边的一句话,虽然这或多或少有些极端主义的倾向,但已足以证明乔布斯是一个绝对的精英主义推崇者。
乔布斯认为与其同平庸的公司合作还不如不合作,因为那样只会降低苹果的产品的品质,而在选人用人方面更是如此。
无论在苹果公司、还是在NeXT或皮克斯,乔布斯总是能辨识出谁是真正聪明的人,并与其交往。
这是一直以来都让乔布斯引以为傲的才能,他说在自己所参与的那些工作中,没有一项主要工作可以由单独的一个,或者两、三个人来完成,为了做好事情,他就必须找到能力非凡的人。
乔布斯认为在工业设计或编写程序方面,优秀与糟糕之间的区别很大。
他注意到在他以前所关心的硬件设计领域,如果将最优秀的员工与平庸的员工可以完成的工作进行相较,动态范围是50或100比1。
所以,乔布斯非常注重人才的选拔,认为寻求最优秀的员工、精英中的精英是最重要的任务。
5. 苹果会比现在发展得好吗?
这个问题,很有开放性啊。
但是未知是最为让人无法预测的,我们不能否定他人的功绩,也无从评判未来。
我相信乔布斯对大部分的人第一观感就是让苹果公司世人皆知,成为全球手机行业的新标。
乔布斯个人功绩:在1976年与他人成立苹果公司,后在1985年获得了国家级技术勋章,足以见得他个人技术能力毋庸置疑。
他毫无疑问也是成功的商人,曾被《财富》杂志评为最有影响力的商人。
他个人倡导美学至上,极简便利,这也是后来苹果的追求。
乔布斯对苹果公司的贡献:
就是在苹果公司1996年到了最困难的时期,亏损额达到10亿美元。随后97年乔布斯回归苹果公司,进行了一系列的创新改革,将其转亏为盈。
他重新上任后,将公司业务没有特色的都被否决了,只留下10来种。
更为让现在的手机使用者震惊的是,他第一个提倡并且做到了在一款iphone智能手机上取消所有物理按键,单用一块屏幕来替代。
由于他的个人风格魅力,喜欢把任何东西研究到极致,以至于他人无法超越。
尤其在苹果中期,由于他个人的独特才华,魅力,让苹果公司在21世纪初期不断发展壮大。
那么,乔布斯如果现在仍然健在,苹果公司当然希望能够由他带领继续辉煌。
但是人会衰老,会变得健忘,再伟大的人都抵不过时间的摧残。
没有什么会一直永往无前,我们只能证见证了他曾经的辉煌,其它的都只能交由个人评判了。
我是科技小白新一,一起学习,共同进步欢迎留言讨论,关注,点赞哦。6. 人可以没有自知之明到什么程度?
人可以没有自知之明到什么程度?人如果没有自知之明的话,难免有轻狂之举,吐无稽之谈,容易走两个极端:要么自高自大,自以为是,盲目自恋;要么自轻自贱,自暴自弃,缺乏自信。不管出现哪种情况,都会导致灯下黑,不能客观的认识自己,不能公正的对待他人。越长大越要为自己的行为负责,说过的话、做过的事、写过的字,但是生活中的人分很多种,就是有那么一小撮人不懂得自己的行为是否有错,是否会影响到别人,也没这个意识,是的,他们并没有自知之明。记得大学的时候,明知道夜已深,还要在宿舍大声嚷嚷,高声欢呼,放声高歌,摊上这种事谁都不爽,都不用睡觉,但你不睡,我要睡。以前习惯早睡,是因为另一个校区除了听到飞机在夜空中飞过的声音外,就没有其它了,而现在的晚睡,是在等一群疯子“放肆”完回宿舍,好吵闹,而我喜静。他们闹腾那就让他们闹腾?事实上,也只能这样。饭堂的大楼居然靠宿舍楼那么近,当初的设计压根就没考虑过噪音问题,苦了一二栋的同学们,一二栋的同学们在宿舍对于外面的声响听得一清二楚,句句入耳。睡得早刚好是睡着了的夜间醒来也许还可以听到五六人在狂欢,简直是疯子,更让人觉得不可思议的是,舍友说有天晚上很晚了,她在走廊打电话,居然发现有女生在发传单!他们闹得很疯的一次,我们一栋的女同学实在受不了,就一句:“不要吵了,烦不烦啊”扔了过去,喊得撕心裂肺才换来对面那帮精力充沛、精神抖擞、意尽未休的同学静了会,也就是放小了音量,过程不出意料地只持续三四十分钟,之后的深夜,他们继续歌平升舞,好不热闹。但热闹是他们的,我什么都没有。那一刻,我就无比怀念高中的准时响睡铃,准时十点半睡觉。我甚至觉得有法律法规的社会是多么棒。他们当真晚晚如此呢,真的一点自知之明都没有呢,我相信,不止我一个人想骂人,包括一二栋的众多同学们,但你不知道你要骂谁,不知道你可以找谁骂。经我初步分析,每晚在饭堂、立德广场活动狂欢的人换来换去的,这拨人聚完到那拨,那拨聚完到另一拨,没完没了,活动亦是如此。硬生生将我静心修炼的雅致给打碎,人都变得焦虑浮躁。生活环境造就一个人的性格一点都不假。直到某天看了篇文章,大意是说宿舍是睡觉的地方,你偏要学习,而图书馆是学习的地方,你偏要找借口在宿舍多躺会,难怪你活得不舒畅。一语惊醒梦中人,我果断地去了图书馆避难,回归宁静,这宁静只片刻都好,好过没有。有时候,你希望别人顾及一下你的感受,但现在想来,你得首先要自己顾及自己的感受,你受不了日夜的吵闹,但又无可奈何,那就去找安静的一隅坐下,让自己静静。我希望我们每个人都能这样,知道那是个“病原体”,就要想放设法远离它,别让它侵犯你,让你一步一步病入膏毫。但,亲爱的在对面饭堂活动的同学们,我还是希望你们有点自知之明,十二点之前请回宿舍休息好不好,一栋二栋的同学们的耳朵好受伤,需要疗伤。人贵有自知之明,知道什么可为和不可为。若不可为,怎样做才能可为,那何时可为。
7. 当年曾经较火的palm手机是怎么没落的?
数码轻松站来回答你的问题,奔迈手机在国内用户知道的不是很多,但了解一下奔迈手机的发展史,也曾经辉煌过。
1996年奔迈推出第一台掌上电脑,Pilot1000和Pilot5000,搭载了16MHz的摩托罗拉处理器,512kb内置内存,160×160分辨率的单色液晶LCD触摸屏。
PalmPilot个人版和PalmPilot专业版使用了PalmOS2.0版本,并且具有背光屏幕。
1997年3Com公司收购了Palm,一年以后发布了Palm第三个版本:PalmIII,依旧采用了16MHz摩托罗拉处理器,操作系统升级为PalmOS3.0。Palm III系列产品有:IIIe、IIIx、IIIxe,和2000年发布的第一台彩色屏幕IIIc。
奔迈公司接着推出了Palm V和Palm VII系列产品,其中Palm VII是第一个具有无线数据接入的产品。
接下来的几代产品就是Palm m系列,到2002年,m515已经是搭载33MHz摩托罗拉处理器和内存是16MB的产品了。
2001年生产出第一台搭载PalmOS系统的智能手机,Palm Treo。
2002年推出Zire系列产品,并且使用了ARM架构的处理器。
2003年推出PalmOne Treo 600,操作系统PalmOS5.2.1,144MHz ARM架构的CPU,32MB内存。
2007年,Palm推出了Cento,这也是最后使用PalmOS系统的智能手机。
2009年Palm推出了一款全新的基于Linux系统的WebOS的Palm Pre产品。
2010年惠普收购了奔迈,推出了Palm Pre 2。
由于安卓系统和iOS系统的崛起,奔迈的WebOS系统、诺基亚的塞班系统、微软的系列系统、黑莓的操作系统都已经不再适合当今时代发展的潮流,走向了末落。奔迈也终于消失在人们的视野之中。
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